【破产理论研究】
破产管理人团队建设之我见
——河北冀和律师事务所 杜永清
破产管理人是企业破产案件的主要推动者，需要全面接管破产企业，接管和清理债务人资产、受理和审查破产债权、准备债权人会议、处置变现破产财产、进行破产财产分配、招募重整投资人、起草和表决破产重整计划草案，等等。管理人上述工作的特点对律师传统思维方式提出了较大挑战，责任重大的同时也与律师传统业务大有区别。律师如何转变传统思维，处理好管理人与债权人、债务人、法院、职工、政府部门之间的关系，既需要管理人自身的观念转变，大胆创新，也离不开当地政府、法院、协会的大力支持。
我认为，现阶段要从以下几个方面入手：
1、管理人必须切实改变传统观念。
正确理解与把握破产案件特有的流程、法理运用、争端解决方式，才能有效避免套用诉讼的办案理念。比如：开会不是开庭，办事不是办案，谈判不是裁判。再比如，在债权审查等过程中，管理人的站位一定要摆脱“代理人”的束缚。
2、管理人必须走团队化、专业化之路。
团队化、专业化是管理人作好破产案件的核心。破产案件复杂程度不一、办理周期长、报酬差距大、专业性强等特点，决定了破产案件单靠某一个、某几个律师是不能胜任的。团队化也是习惯了单兵作战、单打独斗的律师所面临的一个不小的挑战。为此，我们采取了以骨干律师为主、其他律师为辅，吸收（外聘）注册会计师加入团队的办法来应对。我们将管理人团队划分为会务综合组、债权审查组、资产管理组、清收诉讼组等专业小组，根据专业特长由相应骨干律师担任组长，以其他律师、会计师、辅助人员为小组成员，由会计师事务所主要领导担任财务负责人，由律所主要领导担任团队负责人。团队负责人、财务负责人、组长是固定的，其他人员根据工作需要随机安排，每个组配备固定的辅助人员。实践证明，这种分工负责、各司其职、优势互补、协调联动的工作机制，再辅以统筹分配的财务安排，确实能有效应对繁简不一的破产案件。
3、管理人必须走规范化、标准化之路。
做好破产案件的关键在于业务程序是否规范、各方是否满意。这就要求我们一定要做到：团队要分工、决策要集中、计划要落实、成果要规范。只有做到团队工作的规范化、标准化才能做到专业与效率的统一、分工与协作的统一、决策与执行的统一。我们制定了一整套标准化的破产案件办理规程、工作制度，使每名团队成员都能预先知道每个阶段需要完成的工作及时限，并通过微信工作群通报工作进度、交流经验教训、分享心得体会，使破产案件工作有条不紊的开展。协会制定的四个业务指引，对管理人团队规范化建设非常重要，我们管理人一定要学好、学会，切实应用于破产实践工作中。
4、管理人团队负责人建设是当前团队建设工作重点。
管理人团队负责人是破产管理人团队的灵魂、决策者及领路人，是团队的核心。负责人的优劣与否直接关系到团队的优劣，乃至破产案件能否成功办理。团队负责人应该站在理论、实务的前沿，且领导力、组织力、执行力都非常强大。我们现在确实缺乏这方面的人才。我个人认为，鉴于破产案件办理的法律属性，律师，尤其是优秀合伙人律师，应该在这方面勇挑重担。
总之，一支优秀的管理人团队，对提升办理破产案件的效率与质量至关重要，如何培养这样一支专业化、规范化的破产管理人团队，需要我们在今后的工作中不断积极探索，更需要协会的专业化引领。
